Anderson Espino

 Artefactos que mejorarían el medio ambiente 

 Encuesta del impacto que tiene la empresa dentro del medio ambiente: 

  EL ESTUDIO TÉCNICO DEL PROCESO PRODUCTIVO   El proceso productivo es el procedimiento técnico que se utiliza en el proyecto para obtener los bienes y servicios a partir de insumos de insumos, y se identifica como la transformación de una serie de insumos para convertirlos en productos mediante una determinada función de producción. El objetivo de este estudio es verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto o la prestación del servicio que pretende realizar con el proyecto. Además, de analizar y determinar el tamaño optimo, la localización optima, las inversiones y la organización requerida para realizar la producción.  Estudio del tamaño del proyecto : El tamaño de un proyecto es una capacidad instalada y se expresa en unidades de producción por año. La importancia de definir el tamaño se manifiesta principalmente en su incidencia sobre el nivel de inversiones y costos que se calculen y por tanto, sobre la estimación de la rentabilidad que podría ge...

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA PARA INICIAR EL NEGOCIO Se entiende por organización el proceso de ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de un organismo, de tal manera que estos puedan alcanzar los objetivos de mejor manera. Estos son algunos pasos para lograrlo: 1.    Tener claro los objetivos. El primer paso para darle una estructura a su empresa es tener bien definidas la misión, visión y objetivos a alcanzar y comunicarlos correctamente al resto de sus miembros. Deben se sencillas, entendibles y fáciles de memorizar. Una vez claros estos aspectos, se podrá definir qué funciones o tareas son claves para lograr los objetivos propuestos. 2.    Tener claros los recursos de la empresa. El segundo paso consiste en examinar a sus trabajadores: ver cuántos y quiénes son, si está empezando, ver cuántos necesita y cuáles son sus capacidades y talentos. También deberá tener claras las herramientas con las que cuenta su empresa para lo...

PLAN DE MERCADEO   Un plan de marketing o plan de mercadotecnia es un documento que contiene la planificación estratégica y acciones a llevar a cabo para que una marca logre conseguir sus objetivos de negocio (aumentar ventas, por ejemplo).  Cualquier plan de marketing debe contener la siguiente estructura para que puedan desarrollarse adecuadamente todos sus correspondientes apartados:   Marketing analítico: investigación inicial tanto de la propia empresa como del mercado y la competencia. Marketing estratégico : definición de la estrategia que vamos a seguir con nuestro plan d Cualquier plan de marketing debe contener la siguiente estructura para que puedan desarrollarse adecuadamente todos sus correspondientes apartados: Marketing operativo : Acciones que vamos a desarrollar para llevar a cabo nuestra estrategia, así como su viabilidad económica. Pasos de un Plan de Mercadeo 1.   El análisis interno de un plan de marketing 2.   Análisis socioeconómico...

  BIOGRAFIA DE PHILIP KOTLER Philip Kotler nació en Chicago, Estados Unidos en el año 1931. Es especialista en Marketing, Economista, Escritor, Matemático y Catedrático. Hizo su maestría en la Universidad de Chicago y obtuvo su doctorado en Economía en el Instituto de Tecnología de Massachusetts. Comenzó su carrera como profesor en la Escuela de Administración Kellogg en 1962, pero es en 1988 cuando se vuelve titular distinguido de la cátedra de Marketing Internacional de la Universidad de NorthWestern, uno de los mejores centros de estudios empresariales del mundo. Kotler, uno de los académicos más renombrados del mundo, tenía la creencia de que el Marketing estaba estrechamente vinculado a la economía, puesto que los precios son cambiantes pero también tiene mucho que ver con los canales de distribución.  Por lo tanto,  tanto para la economía como para el Marketing, el punto clave es velar por el bienestar de la sociedad y los consumidores.  Antes de que Kotle...

ESTUDIO DE MERCADO 1. PASOS PARA REALIZAR UN ESTUDIO DE MERCADO. Recoge información. Observación directa. Entrevistas y encuestas. Investiga y analiza tu competencia. Define tu target o cliente objetivo. Análisis DAFO de tu estudio de mercado. 3.2. Videos SOBRE LA EVOLUCION DEL ESTUDIO DE MERCADO

 Idea de negocio 1.    Idea de Negocios más relevantes: * Crear una tienda tecnológica por mi zona para que todos tengamos acceso a una tienda de tecnología sin necesidad de ir al centro de la ciudad. *Al culminar mis estudios, crear mi propio consultorio donde podre atenderá toda la población que lo necesite o crear mi propia clínica pero para eso debo de ir comenzando de a poco. *Con mi madre, planear a futuro poner una tienda de todo tipo, que contenga verduras, golosinas, etc en nuestra casa. Link del video Link del video  

Biografía de Kiichiro Toyoda Fabricante de automóviles japonés, nacido en 1894 y fallecido en 1952. Cursó estudios de ingeniería y viajó por Europa y Estados Unidos. Impulsado por la predicción de su padre sobre la era del automóvil, comenzó a fabricar vehículos.Toyoda puso en marcha un concurso para conseguir un nombre para su empresa y el ganador fue Toyota, que en caracteres japoneses transmite sensación de velocidad.Al principio siguió la moda estadounidense de coches grandes. En 1934 creó un motor de seis cilindros y de 3.398 cc. Después de la Segunda Guerra Mundial, Toyoda pensó que los coches pequeños eran más apropiados, y que si se superaban los problemas de peso, vibraciones y escasez de potencia, podría exportarlos.  En 1947 logró un prototipo de 995 cc. que desarrollaba una velocidad máxima de 87 km/h; pero problemas de producción y una larga huelga llevaron a la empresa al borde de la ruina. Toyoda dimitió como presidente en 1950. Falleció en 1952, sin poder ver cómo s...

Biografía de HENRY FORD Henry Ford (Dearborn, Míchigan; 30 de julio de 1863-Ib., 7 de abril de 1947) fue un empresario y emprendedor estadounidense, fundador de la compañía Ford Motor Company y padre de las cadenas de producción modernas utilizadas para la producción en masa. La introducción del Ford T en el mercado automovilístico revolucionó el transporte y la industria en Estados Unidos. Fue un inventor prolífico que obtuvo 161 patentes registradas en ese país. Como único propietario de la compañía Ford, se convirtió en una de las personas más conocidas y más ricas del mundo. A él se le atribuye el  fordismo , sistema que se difundió entre finales de los años treinta y principios de los setenta y que creó mediante la fabricación de un gran número de automóviles de bajo costo mediante la  producción en cadena . Su visión global, con el  consumismo  como llave de la paz, es la clave de su éxito. Su intenso compromiso de reducción de costes llevó a una gran cantidad ...

  Las 10 características de un emprendedor VISIÓN   INICIATIVA   PASIÓN   AMBICIÓN   LIDERAZGO   RESOLUTIVO   CREATIVO   ASERTIVO  CAPACIDAD DE APRENDIZAJE    OPTIMISTA

 T U PLAN DE NEGOCIOS         2.1.    Elaboración de mi estructura de Plan de Negocios. La  estructura del plan de negocios  es una descripción escrita de un proyecto, los montos y los términos de su ejecución. Tal plan caracteriza la utilidad de su existencia. La estructura del plan de negocios en muchos aspectos depende del área en la que se encuentra el proyecto, y también de su tamaño. Si se trata de la apertura de una instalación comercial, el plan de negocios puede ser simple e incluir sólo secciones con la descripción breve y con el cálculo de las condiciones de recuperación del desembolso. La estructura y el contenido del plan de negocios desempeñan un papel importante en el inicio de la actividad de la organización. 2.2.       Incluir un video del Plan de Negocios   Link del video referente al tema 2.3.       Imágenes diversas

   “EL EMPRENDIMIENTO, EN EL DESARROLLO  EMPRESARIAL”     •        ¿Cuáles son los principales elementos para crear una Pequeña Empresa?   Escribe un plan  de  negocios  de  una página.  Determina un presupuesto.  Elige una entidad jurídica.  Cuida el dinero.  Arma tu sitio web.  Haz pruebas  de  venta. •        ¿Por qué es importante el equipamiento tecnológico en una Empresa? La tecnología mantiene a los empleados involucrados  de  muchas maneras diferentes. Les permite trabajar a distancia, fuera  de  la oficina. Fomenta la colaboración entre compañeros  de  trabajo en las  empresas  a través  de  herramientas como el intercambio  de  archivos. Mejora la comunicación. •        ¿Diga Ud. Qué importancia tienen las pequeñas empresas en nuestro País....